近日落幕的 2025（第十七屆）物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展大會上，寶奇（中寶智運（上海）物流科技有限公司）董事長劉惠敏的智慧物流布局引發(fā)行業(yè)聚焦；而其兄、吉林省金山投資有限公司實際控制人劉興鋼掌控的稀缺鉬礦資源與深耕十余年的公益事業(yè)，更共同勾勒出劉氏兄妹 “數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)、實業(yè)反哺家國” 的雙軌格局。

據(jù)了解，本次由中國物流與采購聯(lián)合會主辦、寶奇承辦的大會，以 “數(shù)鏈融合，智啟未來” 為主題，匯聚政府、行業(yè)組織、企業(yè)及學術(shù)界 700 余位嘉賓，探討物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，也讓這一家族的產(chǎn)業(yè)實踐與社會責任理念進一步走進公眾視野。

業(yè)績飛躍：幾何增長鑄就行業(yè)龍頭地位

“數(shù)與鏈的深度融合正以空前力量，驅(qū)動物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)邁入全新智能紀元。” 劉惠敏在大會致辭中指出，作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化綜合物流解決方案提供商，寶奇以 “科技加數(shù)據(jù)賦能物流行業(yè)” 為核心使命，借互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 大模型等前沿技術(shù)，推動傳統(tǒng)物流實現(xiàn)從線上化、數(shù)據(jù)化到數(shù)智化的基因重塑；她還從強化企業(yè)決策、提升用戶體驗、構(gòu)建物流生態(tài)、踐行社會責任四維度，闡述了寶奇智慧物流服務(wù)能力的構(gòu)建邏輯，并提出與行業(yè)同仁共建新生態(tài)的愿景。

這份理念并非空談。作為吉林省首家獲得網(wǎng)絡(luò)貨運經(jīng)營許可證的企業(yè)，寶奇近年業(yè)績呈幾何級數(shù)增長。

政企協(xié)同與暖心護航：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)

寶奇的成功也得益于其對政策機遇的精準把握。為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹巍?/p>

與此同時，寶奇秉持 “賦能司機即賦能自身” 的理念，構(gòu)建起良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成 “企業(yè) - 司機” 共生共榮的循環(huán)。

寶奇的快速成長，既源于對政策與市場的精準把握，也離不開背后家族實業(yè)的支撐 —— 劉惠敏的兄長、吉林省金山投資實際控制人劉興鋼，正以 “稀缺資源保障 + 全民公益” 的模式，書寫另一段 “實業(yè)報國” 的故事。

家族實力：實業(yè)與公益并舉的劉氏兄妹

作為寶奇的掌舵者，劉惠敏的跨界能力早已顯現(xiàn)。她擁有悉尼大學金融及會計雙碩士學位，早年從事投資業(yè)務(wù)，2017 年敏銳洞察網(wǎng)絡(luò)貨運的戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)立中寶智運，僅用 8 年便將其打造成區(qū)域龍頭。如今，她身兼中國僑聯(lián)委員、吉林市人大代表、中物聯(lián)物流信息服務(wù)(網(wǎng)絡(luò)貨運)平臺分會輪值會長等職，2024 年更獲評 “中國物流十大年度人物”，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者。

其兄劉興鋼，網(wǎng)名：鋼子，則是一位兼具實業(yè)家與公益領(lǐng)袖色彩的人物。作為吉林省金山投資有限公司的實際控制人，他手持東北地區(qū)重要的大石河鉬礦的采礦權(quán)。根據(jù)最新勘探報告，大石河鉬礦累計鉬礦石量達5.79億噸，鉬金屬量47萬噸，按當前市場價格估算，其礦產(chǎn)資源價值近三千億元。該礦設(shè)計首期開采年限24年，全生命周期72年，累計銷售收入預計可達900億元，是名副其實的稀缺戰(zhàn)略資源資產(chǎn)。

更為人所稱道的是劉興鋼在公益領(lǐng)域的卓越貢獻。他早年以“鋼子”為網(wǎng)名進行匿名捐贈，成為新浪微公益首位單次捐款超百萬元的慈善家，被譽為“網(wǎng)絡(luò)首善”。2013年，他發(fā)起公益組織“善行團”，以“壹起捐，1元溫暖全世界”的理念，倡導全民日常小額捐贈。善行團恪守“永不開設(shè)募捐賬戶、不經(jīng)手善款、僅以團體行動為準則”的三條鐵律，至今會員規(guī)模已突破50萬人，累計捐款超過2億元，在武漢疫情、重慶山火、貴州榕江洪災(zāi)等重大公共事件中持續(xù)開展救援，形成了廣泛的社會化公益體系。劉興鋼也因此榮獲第十三屆中國慈善榜最具變革精神公益領(lǐng)袖獎等多項榮譽。

商業(yè)與社會責任的共生樣本

從劉惠敏帶領(lǐng)寶奇接入 “全國物流信息公共服務(wù)平臺”、助力 “十四五” 物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到劉興鋼以鉬礦保障國家資源安全、以 “善行團” 推動全民公益，劉氏兄妹的實踐勾勒出新時代企業(yè)家的 “雙軌責任”—— 既以技術(shù)與實業(yè)筑牢產(chǎn)業(yè)根基，又以公益與責任反哺社會。

這種 “商業(yè)價值與社會價值共生” 的模式，不僅為民營企業(yè)家提供了可參考的樣本，更揭示了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心邏輯：真正的行業(yè)引領(lǐng)者，既要能在數(shù)字物流的藍海中劈波斬浪，也要能在稀缺資源的沃土上守護國家利益；既要創(chuàng)造可觀的商業(yè)利潤，更要以公益之心鏈接社會溫度。劉氏兄妹的產(chǎn)業(yè)格局與家國情懷，正為中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入更多元的想象空間，也為 “實業(yè)報國” 寫下了新時代的注解。

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